裝備總公司結合實際情況，動員所屬企業的領導幹部、職工積極行動起來，發揚“千辛萬苦、千方百計、千言萬語、千家萬戶”的精神，在全係統範圍內開展“搶市場、擴領域、盯回款、促生產”百日競賽活動,並在1月4日召開百日競賽活動電話動員會議。
裝備總公司製定了詳細的百日競賽活動方案，成立競賽活動領導小組，設立競賽活動辦公室；采取公司領導每人負責一個方麵，相關部門具體承辦的方式，將工作落到實處。這次競賽活動有22家企業參加，主要分為橡膠機械類、化工機械類、貿易類和車船修造類企業。
根據不同企業分類製定了詳細的競賽活動內容。對橡膠機械類企業提出了加大資金回籠變革力度。2009年產品合同的簽訂要嚴格執行90%付款方可發貨的原則。2008年度及其以前年度未收回應收賬款要修訂政策，專人負責，明確目標，嚴格考核，實行問責製。活動期間力爭新增應收賬款餘額占營業收入比重同比降低10%以上。同時把抓管理、練內功、上水平作為活動重點。對化工機械類企業提出了緊盯國內大項目，多爭取訂單。加強與國家各部委、地方政府的聯係，積極申報，爭取獲得科研項目資金支持、課題經費和政府補貼。協調利用係統內壓力容器製造、機械製造的資源，共同承接訂單、委托加工製造、增加銷售收入。對貿易類企業提出了完成上報分解進度計劃、應收賬款同比降低，新增訂單同比有較大突破等要求。對車船修造類企業提出了搶市場、擴領域、盯回款、促生產、開展合理化建議、“五小”等活動的具體要求。
裝備總公司對百日競賽活動的獎勵辦法也進行了具體的製定。在電話動員會議上，公司領導對競賽活動提出了六點要求：堅定必勝信心，應對當前挑戰；大力開摭市場，努力擴大銷售；推廣精益生產，提高管理水平；加強資金管理，嚴控經營風險；拉動集團內需，加快項目建設；競賽賽出精神，促進全年生產。（邢海娜）